工程管理（部分）

同纳自上世纪90年代以来，承接了数百项水处理工程项目，涉及新能源、电子、机械、汽车、钢铁、化工、饮用水、景观水等等各项领域，拥有极为丰富的工程管理、施工经验及技术实力。同纳在项目管理制度、质量保证体系（包括工程质量管理体系与制度，施工阶段质量控制措施，工程后期服务及承诺）、项目进度计划及保证措施、设备制作及安装的规范和监督措施、进场计划及安全文明施工的各个环节都严格把控、精益求精，确保工程高质、高效完成，让甲方放心。

同纳项目管理制度

 1、工程管理目标

根据招标文件的要求和每个工程的特殊性，确定该工程项目管理的质量目标、工期目标、工程成本造价控制目标、安全目标及环境保护和文明施工目标。

同纳结合工程的特点、重点和难点进行施工方案的详细编制，对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行细致地部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，满足工期计划要求。

同纳始终站在为业主服务的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和全面系统的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；与业主、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽量减少和节省工程成本和造价，使业主的建设投资资金发挥最佳的效益和效果。

2、组织机构配置

（1）工程领导小组

同纳根据每一个项目的工程特点，成立由经验丰富的项目经理、技术负责人及公司各主要部门负责人组成的工程领导小组，从施工方案到实施全过程，一抓到底，及时解决施工中的问题，确保工程优质高速地完成。

（2）项目施工管理组织机构

本工程实行项目部施工现场管理，项目决策层由项目经理、项目技术负责人组成，负责工程施工的组织、协调和管理。现场管理各职能部门从平面管理、资源调配、工序安排、目标控制、进度计划、专业施工等方面协助项目决策层。作业层由具有一定操作技术和经验的工人组成，配备一定数量成建制的劳务队伍作为施工班组。

 

3、公司组织管理机构框图

 

 

4、项目部管理职责

（1）项目部各职能组织工作内容

1）项目核心决策层

由项目经理、项目技术负责人组成，项目经理为组长，按照项目施工内容、工期、质量、成本控制、安全生产、文明施工等各项管理目标，按照质量体系的要求，全面开展施工工作，最终实现工程质量、进度、成本控制目标。

2）工程管理组

按照甲方和施工方案的要求组织项目施工，合理安排工程进度和劳动力调配，进行安全技术交底，负责现场的文明施工管理，文明施工管理包括配合各相关专业队伍和单位进行现场管理和监督施工。

3）工程技术组

对整个工程的技术方案进行全方位的监控，具体内容包括编制施工方案，编制各阶段施工计划，定期组织现场施工人员学习，提高业务水平。负责同业主、监理、技术联系等工作。负责竣工资料的收集、整理。

4）质量检查组

负责对工程作业质量的控制、自检及配合监理工程师工作。具体内容为：配合并协作现场施工作业，负责自检分部、分项工程质量及填报工序验收申请单给监理工程师，配合监理工程师现场监理，主要工序旁站监理，将施工中发现的问题汇报给项目经理，并写出工程内部监理周报、月报，工程例会中提出存在的问题并协助技术组拿出整改措施。负责已完产品的保护。

5）安全检查组

安全检查组主要负责施工人员的人身安全及防范工程事故的发生，对不遵守安全施工规程的人，均有批评教育及给以处罚的权利。有权对施工方案及各施工现场的安全问题提出质疑，在施工过程中能及时发现隐患并防患于未燃，对整个施工过程的安全负责，具有一票否决权。

6）经营预算组

负责编制施工预算和决算工作，对工程变更及时与业主联系。

7）财务组

跟踪检查工程成本投入与产出的比例是否正常，跟踪生产进度计划，编制资金使用计划。向业主提交进度款结算、工程合同管理，项目经理部各班组内部结算工作。保障工程资金的使用及控制，做到专款专用，配合成本核算部办理工程进度款结算，工程费用支付，定期盘点帐务，提供资金使用帐目给相关部门，使工程投入产出资金收支合理。

8）材料组

负责按现场所需的各种材料需用计划组织材料进场，库存和发放管理，对进场的原材料质量负责，及时向成本核算员反馈信息，计算需用量、实际耗量等数据。

9）机械设备组

调度组织施工所需的机械设备进场，保证施工机械的正常运转，安排机械操作手及维修工定期保养检修，最大限度发挥每一台机械设备的工作能力。

（2）项目部主要成员的岗位职责

1）项目经理

A、认真贯彻实施公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件，对体系要求在项目实施的符合性和有效性负责，对所承担工程的质量、环境、职业健康安全管理负全面领导责任。

B、严格遵守国家和企业的一切政策法规，履行承包合同，严格贯彻执行《劳动法》，保障职工的合法权益。

C、根据合同、施工方案、生产计划组织施工。

D、加强成本管理，遵守财经纪律、财务制度，组织制定项目成本控制计划及相应的降低成本技术组织措施，并检查落实、执行情况。

E、组织制定项目管理的各种规章制度，明确各职能人员的岗位职责，推行现代化的管理方法。

F、搞好成本核算，组织项目的经济活动分析，接受公司的指导、监督，对项目的责任成本全面负责。

G、协调工程各方关系，及时解决施工中出现的问题，组织制定技术、质量、安全等保证措施。

H、重视项目职工的思想政治教育和民主管理，正确处理三兼顾和职工个人利益的关系，开展适合职工特点的各种竞赛。

I、安全生产，文明施工，配合创建“标准化文明工地”，争创优质工程。 

2）项目技术负责人

A、协助项目经理进行工程项目质量、环境、职业健康安全管理工作，并对工程项目的质量、环境、职业健康安全负技术领导责任。

B、参加制定并确保实施工程项目的质量、环境、职业健康安全目标、指标和管理方案，组织编制施工组织设计、项目质量策划、专项施工方案和作业指导书，督促做好技术交底和安全技术交底工作。

C、严格按施工规范、质量标准、设计图纸等指导施工，组织工程质量、技术资料、施工方案和技术交底活动，参加重要环境因素、重大危险因素的监测活动。

D、对工程质量不合格、环境和安全违章及时予以纠正，根据问题的严重程度组织制定纠正措施。

E、经常分析和收集质量、施工环保、施工技术等方面和来自顾客、相关方的信息，组织制定并实施纠正、改进措施。

F、组织工程项目技术资料管理工作、工程质量验收工作。

3）施工员

A、严格按《环境、职业健康安全管理目标、指标及管理方案》具体要求参与现场施工，按施工方案进行安全管理。

B、参加项目部、上级主管部门组织的图纸会审、技术交底工作，熟悉分管工程的施工图纸，并对操作工人做好各项技术交底，对分管的分部、分项工程质量负直接责任。

C、参与隐蔽工程和完工项目的验收、评定。

D、负责处理施工中的技术问题，办理技术签证，做好施工记录。

E、督促计量、试验、检测工作，参与工程质量检查与评定。

F、创造良好的工作环境，制止施工过程中造成环境污染的各种操作行为，对于严重环境污染、破坏企业形象的违规操作有权越级上报。

G、对操作工人进行安全教育和培训，增强操作工人的安全意识，预防安全事故的发生。

4）内业技术员

A、严格按国家行业技术标准、规范、规程及施工组织设计的具体要求参与现场施工管理。

B、参加项目部技术交底工作，熟悉分管工程的施工图纸，做好技术交底，编写专项施工方案，参与制定和实施工程质量创优措施。

C、参与分部、分项工程质量检查、评定及单位工程交验活动。

D、按规定负责项目文件和资料、质量记录的组织管理，收集、整理竣工资料，参与工程施工总结。

5）质检员

A、贯彻执行国家、行业、地方颁布的工程质量验收规范、标准、规定等，对所负工程项目的质量负现场监督责任。

B、参加工程质量目标的分解和制定，在施工全过程中加以监督实施。

C、参与质量事故的调查、分析和处理，负责质量问题的整改验收。

D、参与隐蔽工程、完工项目的验收评定。

E、负责施工过程质量的日常检查和定期检查，督促“三检制”落实情况，配合材料人员做好物资进货检验。参加或协助有关人员做好检验和试验状态的标识。

F、负责建立健全工程质量管理台帐、资料、报表，做好质量记录。

6）安全员

A、贯彻执行国家、行业、地方、上级有关安全生产、劳动保护的方针、政策、法律、法规、标准及规章制度，做好施工现场安全管理（防护）工作。

B、负责现场安全生产知识的宣传与交流，提高项目部全体施工人员的安全生产意识。

C、负责现场危险源的辩识、评价和风险控制，负责管理方案的制定和监督落实。

D、做好日常安全检查工作，积极配合上级部门的安全大检查活动，做好记录，发现不安全因素及时上报或提出整改意见，检查整改效果，对分管的安全工作负责。

E、参加公司组织召开的安全生产工作会议，负责汇报项目部安全生产状况。

F、建立健全安全管理资料、台帐。

7）材料员

A、负责进场物资的验收、标识和记录，保证工程所需物资符合质量、环保、健康安全要求，建立《材质证明书登记台帐》并将物资质量证明资料及时传递给内业技术人员。

B、负责进场物资的贮存、保管、维护、发放、退场工作，组织进场物资的场内搬运，防止物资损坏、变质、丢失。

C、严格把好材料质量检验关，对不符合质量要求的材料有权拒收或退货。

D、参加物资供方的考核评定，对物资供方的环境行为施加影响。

E、做好修旧利废工作，对施工余料、废料进行分检、回收和利用，减少材料浪费，节约资源。

 

同纳质量保证体系措施及承诺

工程质量管理体系框图